Презентация По Менеджменту
Описание слайда: Стратегический менеджмент – это процесс формирования менеджментом стратегическоговидения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации. Стратегия (компании) – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. Стратегический план - это оформленный в письменном виде документ, служащий руководством к деятельности организации в течение достаточно долгого (от трех до пяти лет) периода времени. Обычно стратегический план разрабатывается в следующей последовательности: видение, ценности, миссия, цели, задачи, стратегия, действия, мониторинг, оценка, анализ.
Презентация на 4 форуме консультантов по менеджменту. Многим удалось значительно улучшить. Презентация: Управленческое решение и информация в спортивном менеджменте. Презентация: Управленческое решение и информация в спортивном менеджменте. Категория: Презентации / Презентации по менеджменту.
Видение – идеальный образ, всеохватывающее представление будущего, к которому стремится организация. Описание слайда: Ценности – кодекс принципов организации и ее деятельности. Ответы на вопросы: Чем мыруководствуемся в своей деятельности?
Что для нас является особенно важным? От чего мы не отступимсяни при каких обстоятельствах? Миссия (предназначение) – краткая формулировка, объясняющая для чего существует организация, реальное направление для осуществления мечты. Альтернатива - (франц.
Alternative от лат. Alter - один из двух) - 1) один из возможных вариантов экономического поведения, сравниваемый с другим вариантом в целях выбора лучшего способа действий; 2) управленческое решение, противопоставляемое другому решению, исключающему данное. Вариант (франц.
Variante, от лат. Varians, родительный падеж variantis — меняющий, изменяющийся), 1) видоизменение, разновидность чего-либо 2) Одна из нескольких редакций какого-либо произведения (литературного, музыкального и т.п.) или официального документа; видоизменение какой-либо части произведения (документа). 3) В шахматной или шашечной игре — одна из возможных при данном положении комбинаций ходов.
Описание слайда: Оптимальная стратегия - стратегия, которая предоставляет возможность создать исключительную ценность для покупателей, балансируя между стратегиями низких издержек и дифференциации. Дифференциация - способность организации создавать продукцию, отличающуюся от предложений конкурентов и имеющую более высокую ценность для потребителя. Диверсификация (Diversification) — рост компании за счет производства новых товаров для новых рынков. Стратегический анализ издержек— сравнение издержек фирмы с ее основными конкурентами по всей цепочке, начиная от покупки сырья вплоть до цен, уплаченных за товар конечными потребителями. Описание слайда: Список использованной литературы: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.
Презентация По Менеджменту На Тему Лидерство
Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. Зайцева, М.И.
Соколовой.-М: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998 – 576 с.Теория и практика менеджмента: Учебник / Под ред.
– Алматы: Қазақ университеті, 2005. – 486 с.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. – М.: Гардарика, 1998. – 195 с.вариант/. Описание слайда: Конкуренция между продавцами – возникает потому, что у одной или нескольких компаний появляется возможность лучше удовлетворить потребителей или возникает необходимость улучшить свою деятельность либо увеличить долю рынка.
Презентация По Менеджменту На Тему Конфликты
Самая острая конкуренция разворачивается обычно между компаниями, предлагающими сходные товары и услуги. Проникновение на рынок новых конкурентов – новички обладают новыми производственными мощностями, желанием обеспечить себе долю рынка и значительными ресурсами для конкурентной борьбы.Влияние товаров – заменителей на конкуренцию в отрасли – порой компании разных отраслей конкурируют друг с другом, выпуская взаимозаменяемые товары. Описание слайда: Конкурентное давление со стороны компаний – поставщиков зависит от двух факторов: Способности поставщиков оказывать давление на потребителя в смысле изменения условий и сроков поставок в желательную для себя сторонуУровня взаимодействия поставщиков и потребителей отрасли●Конкурентное давление со стороны компаний – потребителей зависит от двух факторов: Возможности потребителей диктовать условия и цены поставокУровня и конкурентной значимости взаимодействия между производителями и компаниями потребителями.